技研新阳集团
助力技研新阳筑牢集团数据底座，支撑全价值链数智转型
客户简介
技研新阳是一家定位为“全球全价值链智能制造解决方案服务商”的大型电子制造集团，1993年在香港注册成立，1994年在广东东莞建厂，此后陆续在东莞、赣州、重庆、上海以及日本、越南布局制造基地，业务覆盖工业设备、家电、汽车电子、办公设备、新能源储能等领域，为数十家世界500强客户提供从研发设计、基板制造到整机装配的一站式智造服务。 当前，集团正处在数字化转型的关键时期，研产供销服全链条高效协同已成共识，需要通过统一的集团数据治理，打通各业务系统的数据壁垒，为业务协同、经营分析和数字化含AI应用提供可靠的数据底座。
业务痛点
电子制造业务涉及多基地协同、复杂物料结构和多系统业务协作。随着业务规模扩大，集团原有数据管理方式在数据整合、指标建设和运营分析等方面逐渐显现不足，主要体现在以下五个方面。 系统独立建设，数据分散、标准不一。 ERP、MES、PLM、QMS、SRM、CRM、HR、WMS、EAM等业务系统建设时期和厂商不同，各系统独立运行、标准不一、互通性差，数据的聚合价值得不到充分体现，跨系统数据协同困难。 缺乏统一数据底座，数据管理基础薄弱。 集团数据仓库、数据集市、主数据管理、指标数据管理等能力建设程度不一，元数据管理与数据标准尚待完善，分散的数据资源难以形成规范化、可复用的数据资产。 数据口径不一致，影响经营决策。 因数据口径不一致导致的判断失误时有发生，管理层难以把更多精力放在战略思考上，从“拍脑袋”到“看数据”的决策模式转变缺乏数据基础。 数据获取与分析效率低。 业务部门需要到处找数据、对数据，数据处理与经营分析缺乏平台化支撑，响应速度和覆盖面难以满足研产供销服全链条协同的需要。 数字化转型与AI应用缺乏可信底座。 行业趋势上，数据价值变现已从“锦上添花”变为“生存刚需”，没有高质量数据支撑，先进算法难以落地，集团亟需通过数据治理夯实数字化转型最深的地基。 上述问题使集团的数据治理、指标建设和数据应用相互割裂，难以形成统一、规范、可持续的数据底座。
使用的产品与解决方案
中新赛克围绕技研新阳集团数据治理需求，以让集团数据“可信、可用、可控、安全”、实现数据同源、可视、共享为总体目标，通过OceanMind数据中台与集团数据治理解决方案，采用“咨询服务＋数据平台＋实施落地”三条线并进的方式开展建设。 开展数据治理咨询，建立统一数据管理框架。 项目调研覆盖集团16大流程、经营、质量、销售、生产、采购、人力、研发七大业务主题，通过业务与数据调研摸清数据家底，输出数据治理蓝图规划，推进数据管理体系建设、数据架构设计与数据人才培养，孵化各业务领域数据Owner，建立集团统一的数据管理框架。 搭建数据治理平台底座，沉淀数据资产。 部署数据治理软件，建设贴源层、明细层数据仓与数据集市，推进主数据、指标数据与数据资产落地，推动多源业务数据整合，实现100%数据进底座、数据仓集市化与数据服务化，为指标开发和业务分析提供统一基础。 分主题建设指标体系与经营驾驶舱。 按销售主题、经营主题（阿米巴试点）先行，再分批推进研发、人力、采购、生产、质量等主题的数据治理、指标体系与驾驶舱落地，同步建设BI大屏，让数据从报表走向日常经营决策。 建立数据Owner制度与长效运营机制。 明确“谁的数据谁负责、谁的业务谁把关”，每一个治理动作绑定具体业务价值——降库存、提效率、控风险、优服务；从业务痛点最明显的地方小切口启动、快速迭代、尽快见效，坚持人治＋法治＋工具相结合，保障治理成果可持续。